Dos cerebros... piensan más que uno!

Hace tiempo, navegando por la red tropecé con este vídeo sobre Innovación que me pareció bastante interesante.

En 4 minutos, Steven Johnson** resume su teoría acerca de dónde vienen las buenas ideas, desde el punto de vista de cómo esa “corazonada” o “llama” (a hunch en inglés) en el cerebro de una persona se transforma en una idea “viva” que puede resultar aplicable en el mundo real.

**Nota: escritor americano, popular por sus trabajos de divulgación científica http://www.stevenberlinjohnson.com/

Lo que me llama la atención del video es que Johnson comenta que los ambientes propicios para la generación de ideas son aquellos en los que varios individuos tienen la oportunidad de conectar y relacionarse, de forma que sus “corazonadas” pueden intercambiarse, mezclarse e incluso tomar nuevas formas. Estas corazonadas además, pueden estar incubándose durante años, hasta que consiguen colisionar con otras o desarrollarse lo suficiente como para transformarse en ideas.

Johnson observa además que a lo largo de la historia, el motor de la creatividad ha sido el progresivo incremento en la conectividad de los individuos, hasta llegar al momento actual de “always-on”, que nos da la oportunidad de acceder a piezas de información y corazonadas de otras personas que pueden ser clave en la generación de nuevas ideas.

Por tanto, la conclusión es que la suerte favorece a la mente conectada ;) (al menos esa suerte a la que otros llaman probabilidad!)

Esto me lleva directamente a reflexionar sobre cómo una empresa puede favorecer la innovación convirtiéndose en uno de estos ambientes propicios para la generación de ideas, motivando que dos cerebros piensen más que uno, fomentando el intercambio de información y la conexión de las mentes.

Telefónica, como empresa de comunicación líder del mundo digital, tiene por tanto que ser, por definición, un lugar propicio para la generación de ideas y orientado a la innovación.

De todas formas, conviene aclarar antes de seguir más lejos la diferencia entre invención e innovación, ya que con frecuencia no suele estar muy clara la distinción entre los dos términos:

• ·   Una invención o invento es un objeto, técnico o proceso que posee características novedosas transformadoras. Sin embargo, algunas invenciones también representan una creación innovadora sin antecedentes en la ciencia o la tecnología que amplían los límites del conocimiento humano. En cualquier caso, la invención no lleva asociado por sí mismo el concepto de creación de beneficio económico o aplicación comercial.

• ·   Una innovación es la aplicación de nuevas ideas, conceptos, productos, servicios y prácticas, con la intención de ser útiles para el incremento de la productividad. Un elemento esencial de la innovación es su aplicación exitosa de forma comercial. No solo hay que inventar algo, sino, por ejemplo, introducirlo en el mercado para que la gente pueda disfrutar de ello.

En la documentación que hemos seguido en el módulo III del Programa Horizonte se hace hincapié en esta diferencia entre ambas: la creación de beneficio económico. 

 Innovación = Invención + explotación

La innovación se alimenta de la invención,  y para llegar a la invención hemos de favorecer la creación de ideas, por lo que una empresa orientada a la innovación debe ser un lugar que ayude a conectar mentes y a incubar y compartir “corazonadas”

En un entorno altamente competitivo como el de las Telecomunicaciones y la Tecnología en el que se sitúa Telefónica, la importancia de la innovación dentro de la estrategia es una herramienta fundamental para alinearnos con nuestro objetivo de llegar a ser los números 1. Se trata de gracias a la innovación conseguir distinguirnos y llegar antes que nadie  tanto a las necesidades de nuestros clientes, como a aplicar los últimos avances tecnológicos en nuestros productos y servicios (innovación por producto) o encontrar nuevos ámbitos de aplicación para los ya existentes (innovación por aplicación). Así mismo, la innovación también se aplica de forma interna, pudiendo cambiar la organización y la forma de hacer negocios (innovación por forma de organización), así como nuestros procesos para hacernos más ágiles y ser los primeros (innovación por proceso).

Citando a una de las principales figuras de nuestros tiempos en temas de innovación en el sector tecnológico, Steve Jobs:

Innovation distinguishes between a leader and a follower

La innovación, dentro de estas  4 categorías (producto, aplicación, forma de organización y proceso) debe estar presente a nuestro alrededor y aplicarse si efectivamente queremos convertirnos en los líderes del sector.

Sin embargo, a veces hablar de Telefónica en general se nos queda un poco grande y abstracto, y no hemos de olvidar que ser una empresa innovadora empieza con la actitud de cada uno de nosotros! Te has parado alguna vez a mirar a tu alrededor? A ver como la innovación (en cualquiera de sus categorías) está presente en tu área?

Mi trocito de la tarta es el Departamento de Red de TIWS. Para nosotros es muy importante ser cada día mejores en la forma en que operamos y mantenemos los servicios que se entregan o que ya están en marcha con nuestros clientes. Así, nuestro compromiso con la innovación se centra sobre todo en la innovación por proceso: cómo vamos a mejorar o incluso revolucionar la forma en la que hacemos las cosas para que nuestros servicios se entreguen más rápido, con mayor calidad, se operen de forma continua, etc…

Sin embargo, esto no quiere decir que las otras categorías no estén presentes, como ya hemos visto si somos capaces de crear el ambiente adecuado, las ideas que pueden dar lugar a la innovación pueden fluir y surgir de cualquier mente (o combinación de mentes!).

De hecho, existen formalmente procesos que permiten generar e implantar un proceso de innovación, de forma que esta no aparezca de forma fortuita sino favorecida. En la formación de este módulo hemos aprendido cuáles son algunos de estos procesos:

• Embudo de innovación: consiste en implantar el proceso que organiza el flujo de ideas y proyectos, transformando ideas generadas dentro o fuera de la empresa en innovaciones. Consta de varias etapas a lo largo de las cuales los proyectos se evalúan, priorizan y descartan, permaneciendo solamente las de mayor potencial para ser desarrolladas. Su ventaja es que proporciona un canal a través del cual las potenciales innovaciones pueden ser evaluadas de manera objetiva y también que intensifica el flujo de implantación de los proyectos de innovación.

• Mejora continua: su objetivo es garantizar la mayor eficacia (en costes, reducción de errores, etc.) pero sin introducir cambios básicos en la forma de ejecución del trabajo. Por ejemplo, cambios en los resultados que produce el trabajo, en quién hace el trabajo o desde dónde lo hace. Estos procesos hacen posible que todos en la organización participen en la innovación, generando ganancias muy significativas a lo largo del tiempo. Sin embargo, los cambios no son muy significativos y se permanece dentro del mismo modelo.(Ej, círculos de Qalidade de Six Sigma)

• Modelo de negocio: creación de un valor significativo o totalmente nuevo para el  cliente a partir del cambio, en una o más dimensiones, en el modelo de negocio u otro completamente nuevo

• Spin-in: adquisición de otras empresas que cuenten con competencias, tecnologías y conocimientos necesarios y que nos permitan introducirnos en nuevos mercados y áreas tecnológicas. En los últimos años este proceso se da cada vez más.

• Redes de innovación: ya que no siempre es posible o incluso deseable integrar todas las competencias y conocimientos necesarios para el negocio dentro de una empresa, la este proceso consiste en la colaboración con clientes, proveedores, competidores, universidades y/o centros de investigación para hacer que la empresa tenga capacidad de innovar mucho más rápido, posibilitando la combinación de ideas internas y externas. De esta forma, la innovación tiene lugar en la red y no en las organizaciones individuales.

• Venturing: es el proceso por el que se direccionan recursos financieros a largo plazo para el desarrollo de nuevos productos, tecnologías, etc. mediante start-ups. Generalmente los inversores asumen un alto riesgo a cambio de altas expectativas de retorno. 

• Incubadora corporativa: apoyan negocios/empresas emergentes a través de una  variedad de servicios(infraestructura, desarrollo de business plan, prueba de concepto, competencias operacionales, networking, apoyo al desarrollo de productos) y generando un ambiente desburocratizado, ágil y dinámico para proteger el nacimiento de negocios innovadores.

Puedo dar fe de que estos procesos no se quedan en papel! Y que en Telefónica (en general y en TIWS en particular) podemos sentirnos orgullos de ser abanderados de la innovación y de poner en práctica iniciativas que son partes de estos procesos, como el TIWS Day, que anima a los empleados a presentar sus ideas innovadoras, que luego alimentarán un proceso de embudo.

Así pues, animémonos todos a pensar “out of the box”! A contribuir con nuestra actitud diaria a conectar nuestras mentes y a convertirnos en una empresa que es número uno porque innova. Ya sabes, dos cerebros… piensan más que uno ;)!   

Telefónica around the World (I)

Una de las cosas que más me llama la atención acerca de una compañía como Telefónica es el hecho de que tiene presencia en tantos países con culturas tan distintas que una podría dar la vuelta al mundo casi de oficina en oficina de Telefónica :P!

A parte de la interesante pregunta que me surge de cómo se refleja la cultura global de la compañía dentro de la cultura local del país en el que está (porque al fin y al cabo, la empresa son personas)**, creo que podría incorporar una sección al blog de "Telefónica around the World" y contar acerca de aquellas oficinas que tenga la oportunidad de visitar.

**inciso: no sé si alguna vez llegaré a viajar tanto como para responder a esta pregunta, hehe!

Me gustaría compartir en esta ocasión que la semana pasada tuve la oportunidad de visitar el Headquarter de Telefónica en Praga, en la República Checa.

 Junto a mi compañera Claudia, también Operations Manager en nuestra oficina de Holanda, tuvimos unos productivos días de reuniones con nuestros compañeros de Praga.

Tengo que mencionar que nos trataron muy bien y que nos hicieron sentir como en casa.

De esta oficina de Telefónica destaco que tiene el sistema de ascensores más moderno que he visto hasta ahora, haha! Y que el ambiente es también muy multicultural. Se escucha mucho inglés por los pasillos, aunque el idioma del país es el checo.

Además, al salir de la oficina, tuvimos la oportunidad de dar una vuelta turística por la ciudad, que luce preciosa iluminada por la noche.

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One of the things that fascinates me the most about a company like Telefonica is the fact that it is present in so many countries with such different cultures that one could actually go around the Globe just jumping from one Telefonica office to the next :P!

This also triggers me to think about an interesting question: how does the global company culture show within the local culture of a particular country (because in the end, a company is just made of people)?? 
**say: I wonder if I will ever be travelling so much so to be able to answer this question!

The thing is that it occurred to me that it would be interesting to add this section to the blog called "Telefonica around the World" to tell about these offices in different countries that I would have the chance to visit. And this is chapter number I.

I would like to share with you that last week I was lucky enough to pay a visit to Telefonica Headquarter in the city of Prague, Czech Republic.

Together with my colleague Claudia, also Operations Manager in our office in The Netherlands, we shared some very produtive days with our colleagues from Prage.

I have to say they treated us really well.  They made us feel home.

Highlights from this office is that they have the most futuristic lift system that I've ever seen in my life, LOL! And that the whole atmosphere feels really international and multicultural. English is spoken on every corner, although official language is Czech (we got to spare a few words such "ahoj", "prosim" and "dobry den").

We even had the chance, after the working day, to go for a walk around the main turistic landmarks of the city. It looks amazingly beautiful at night, with all the misterious lights :)

Hablando de Proyectos...

Esta blogger novata lleva sin embargo algunos años de experiencia en esto que se llama la Gestión de Proyectos.

Interesante nombre para interesante asunto.

Resulta que yo empecé en estas cosas casi por casualidad, aunque recuerdo que en el último año de mi carrera de Ingeniería de Telecomunicaciones tenía una asignatura sobre Proyectos de Telecomunicaciones.

Cuando pasan los años una se da cuenta que aprender es realmente lo que queda después de haber olvidado todo lo que han intentado enseñarnos, y que al final nuestro cerebro hace una selección de .conceptos

Pues bien, de aquella recuerdo la primera vez que escuché palabras como "camino crítico", "diagrama de Gantt" o "gestión de riesgos", sin embargo, no fue hasta un tiempo después y con algo de experiencia laboral que estos conceptos que se quedaron en mi memoria empezaron a tomar sentido.

Una se enfrenta por primera vez a un proyecto en una gran organización, (y sin mucha formación específica previa ;)) y piensa:

• Antes de empezar a hacer algo, tengo que pensar en qué tareas más pequeñas se compone la actividad que tengo que realizar
• Pero antes incluso de pensar esto, tengo que sabér cuál es el objetivo para el cual esta actividad es necesaria
• Y cuánto tiempo me va a llevar?
• Y si empiezo con mis tareas y algo se retrasa... qué impacto va a tener esto en el resto?
• Y mis compañeros? estamos todos alineados en lo que tenemos que hacer?
• Y una vez que he completado mis tareas, qué es lo que he aprendido en el proceso? Y qué hubiera podido mejorar?

 Y entonces, de repente un día, Telefónica dice que tienes que hacer un curso de una cosa que se llama PMI...

Y Eureka! De repente todo cobra sentido y te das cuenta que no hay que inventar la rueda, sino que durante muchos años ha habido personas que se han pasado por estas situaciones en sus proyectos y que han creado una metodología completa para la Gestión de Proyectos! WOW!

Sin embargo, lo fascinante todo esto, es que por muchos años y esfuerzos en documentar y crear un marco para la Gestión de Proyectos, aún sigue sin haber dos proyectos iguales en el mundo!

Y lo que también me lleva a la reflexión es que durante los más de 40 años de existencia de la organización que ha creado esta metodología (aunque cabe comentar que no es la única, aunque sí la más seguida), el Project Management Institute (PMI) -creado en 1969- el libro utilizado como guía - el PMBok o La Biblia de la Gestión de Proyectos - ha sido traducido a 11 idiomas (inglés, español, chino simplificado, ruso, coreano, japonés, italiano, alemán, francés, portugués de Brasil y árabe).

Esto quiere decir que la metodología además traspasa fronteras y culturas de trabajo, cosa que no es de obviar.

Para mí, todos estos conocimientos que además han sido reforzados recientemente con el Módulo I del Programa Horizonte (las partes teóricas, el simulador, el Aula Virual), han cambiado mi día a día en el trabajo. Ahora, gracias a este marco, soy capaz de entender y analizar las cosas que pasan a mi alrededor en mi organización y además he ganado al tener a mi alcanze algunas de la mejores prácticas dentro de la Gestión de Proyectos.

E incluso me han llevado a poder desempeñar con éxito el rol de Project Manager en proyectos que han surgido dentro de mi área.

La metodología PMI es muy amplia, y así lo demuestran las 400 páginas del PMBok. 

No se trata de reproducir en este post aquello que otros ya se han encargado de documentar, sino de destacar los puntos que para mí han resultado clave en este aprendizaje.

Aunque la palabra "Proyecto" es un buzzword que escuchamos a diario, no todas las personas serían capaces de dar una defición exacta.

Citando al PMBok... 

"Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único."

En mi opinión, no todo el mundo tiene que claro la parte de temporal y del resultado único :)

En más de una ocasión he visto a mi alrededor como se confunden las actividades dentro de procesos de operaciones con proyectos.

O como el concepto de temporal (i.e. con principio y fin definidos) se acaba diluyendo en el tiempo...

También es importante entender que un proyecto se compone de 5 grupos de procesos que se desarrollan durante su ciclo de vida, y que no se puede prescindir de ninguno de ellos!

• Procesos de iniciación
• Procesos de planificación
• Procesos de ejecución
• Procesos de seguimiento y control
• Procesos de cierre

Moraleja de la histora :)

• Todo lo que empieza, acaba: hay que hacer un inicio o kick-off del proyecto propiamente dicho y un cierre. Lo más interesante del cierre, desde mi punto de vista, es el resumen de lecciones aprendidas
• Hay que planificar... y sin planificación no hay ejecución! Desde mi experiencia, los problemas en la ejecución derivan de una mala planificación (quién no ha experimentado un mal dimensionamiento de los recursos al realizar una tarea? o quien no ha visto grupos de trabajo estar parados porque aún están esperando el input proveniente de la tarea anterior?)
• Ojos que todo lo ven: monitorización y control es un proceso que aplica durante todo el ciclo de vida del proyecto, de principio a fin

Y cuando termina un proyecto, cómo evaluamos si ha sido exitoso?

Tradicionalmente, se ha medido en un enfoque de 3 ejes: en tiempo, costos y alcance. Un bonito triángulo equilátero que la realidad suele convertir en escaleno :)

Me ha llamado la atención que en el training del Aula Virtual se nos ha presentado con una cuádruple restricción, siendo el cuarto eje la calidad.

Opino que es importante tener este factor en cuenta, ya que en la época de la orientación al cliente vistos los competidos tiempos que corren, qué sería del resultado de nuestro proyecto si no lo entregamos con calidad?

Otro punto interesante para mí es el tema de los roles e implicados en un proyecto, esto además unido al tema de la comunicación.

Puedo afirmar que un gran porcentaje, que no me atrevo a cuantificar ;), de los problemas en los proyectos surgen de una mala comunicación.

Me llevo como recomendación de buenas prácticas dentro del PMI la creación de un buen plan de comunicación (e intento aplicarlo a todos mis proyectos :)).

Y además, cabe destacar que como en toda buena película los actores deben siempre estar en su papel y no en el de los demás! Con lo cual, los distintos roles deben estar claros y bien definidos, así como las responsabilidades de cada uno:

No me gustaría dejar de mencionar que uno de los temas que más me llaman la atención dentro de la Gestión de Proyectos es la Gestión de Riesgos.

Por tópica que parezca, la Ley de Murphy se cumple siempre con probablidad casi exacta :)

Los optimistas por naturaleza como yo tenemos cierta dificultad a la hora de evaluar escenarios de riesgo porque nuestra tencia a mirar de "bright side" nos hace desestimar situaciones bajo la asunción de que "todo va a salir bien" :).

Personalmente, le pongo mucho esfuerzo en mis proyecto a la parte de evaluación de riesgos para evitar sorpresas desagradables, ya que una buena gestión de riesgos puede resultar determinante en el éxito de un proyecto, aunque he de decir que esto es algo que he aprendido con la experiencia ;)

Así pues, cuando a muchas personas les hablas de Gestión de Proyectos, se les viene a la cabeza automáticamente la imagen de un Diagrama de Gantt.

Sin embargo, hemos visto que es mucho más que eso, significa también gestionar a las personas y aprender que el Microsoft Project no es nada si no lo apoyan unos conceptos fuertes por detrás que ayuden a que las "barritas" sean algo más que fechas y colores. Un proyecto bien definido, una buena planificación basada en una buena WBS... todas las buenas prácticas están en el PMI, y es responsablidad de las personas que asumen su rol dentro de la Gestión de Proyecto el conocerlas e implementarlas.

Finalmente, he de decir que una vez que incorporas esta metodología a tu trabajo, la acabas por incorporar a tu vida. Al fin y al cabo, nuestra vida diaria está también llena de pequeños proyectos que tenemos la responsabilidad, como Project Managers de nuestro día a día, de llevar a buen puerto! 

No lo habías pensado así?

Dale un vuelta más, seguro que a partir de ahora ni pensar acerca de tus vacaciones ni acerca de lo que vas a cocinar esta noche volverá a ser lo mismo ;)

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This beginner blogger is however experienced on this so-called Project Management thing.
Interesting name for an interesting topic.

It turns out that I started in this field almost by chance, although I still remember that during the last year of my degree in Telecommunications Engineering I had a course on Telecommunications Projects Management.

As time goes by, one just realizes that learning is actually what is left behind after you have forgoten everything they tried to teach you, and that in the end our brain is concept-selective.

So, from my University times I still remember the first time that I heard words such us "critical path", "Gantt chart" or "risk management". However, it took me some time, and some added working experience, to realize that those concept that were sown in my mind actually made sense.

When you see yourself for the first time facing a project for a big organization (and without any real previous background ;)), you start wondering:

• Before actually you start doing anything, you have to think about the smaller tasks that you have to undertake in order to achive the global goal of the activity
• But even before this... you need to know what the main objective is
• And how long is going to take you
• What if you start developing your taks and something goes delayed... what would be the impact on the rest?
• What about my team-mates, are we all aligned on what we have to do?
• And once you are done with your tasks, what have you learnt in the process? What could you have done better?

And then, one day Telefonica sends you to training about this thing called PMI...

And Eureka! Suddendly everything starts making sense and you realize that you don't have to re-invent the wheel because during many years there have been many people who have gone through all these situations while managing their projects and they have developed a complete methodology about Project Management! WOW!

Nevertheless, the most fascinating thing about this all is that despite many years and hard work documenting everything, you will still not find two projects that are the same in the World!

And what also captivates me is the fact that during the more than 40 years since the creation of the organization which developed this methodology (and I would like to mention that this is not the only one, but the most influential one), the Project Management Institure (PMI) - founded in 1969 - the book that they released as a guide - the PMBok or The Bible in Project Management - has been translated into 11 languagues (English, Spanish, Simplified Chinese, Russian, Korean, Japanese, Italian, German, French, Portuguese from Brazil and Arabic)
Bottomline is that this methodology applies beyond borders and working cultures, which is an amazing thing.

For me, all this knowledge, that has also been reinforced lately upon the exercises in Module I in the Programa Horizonte, has changed my day-to-day way of working. Thanks to this framework I'm able now to analyze what is happening around me and in my organization. I've also benefited from the best practices on Project Management and I even got to successfully play the role of Project Management myself in some projects that came up within my area.

PMI methodoloy is quite wide, and so the 400 pages in PMBok show. 
However, it is not about replicating on this post all the point that others already have documented. This is about me and the points have resulted key on my way through the Project Management experience.

Even though the word "Project" has become buzzword that we hear everyday and everywhere, I bet not everyone would be able to give an exact definition for it.

Quoting the PMBok...

"A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result."

In my opinion, the temporary and unique part of it seems not to be so clear for everyone :)
More than once I've seen how activities within operations are mistaken by projects.
Or how something that is supposed to be temporary (i.e. with a defined initiation and a closure) ends up almost infinitely extended in time....

It is also important to understand that there are 5 groups of processes that are part of every project and that they run through its whole life cycle. And none of them can be skipped!

• Initiating
• Planning
• Executing 
• Monitoring and controlling
• Closing

Moral of the story :)

• Everything that starts, will come to an end someday: a propper kick-off and a propper closure are mandatory requisites in Project Management. And the most interesting point in my opinion is the summary of lesson learnt when closing the project.
• There is no executing without planning. Experience tells me issues with execution are directly related to deficiencies in the planning. Raise your hand if you have never experienced problems with bad resources management, or if you have never been in the situation of having a full-fledged well prepared team sitting cross-armed because they are still waiting for the input from the previous step...
• The all seeing eye: monitoring and controlling applies during the whole project life cycle. From day 0 till the last day.

And when we have finally closed our project, how would you measure and evaluate whether it has been a successful one?
Traditionally, this has been done by applying the "Project Management Triangle" techique, where 3 main constraints (costs, time and scope) are presented in the shape of a very nice equilateral triangle that reality usually turns into scalene :).

However, it caught my attention that during the Aula Virtual training a new approach based on square was presented, the forth dimension or constraint being quality.

In my opinion, quality is a very important factor to add to this equation. Since nowdays the focus is put on "customer orientation" and there is a hard competitive scenario out there, how could the result from our project survive if it is not delivered with quality?


Another interesting point for me is stakeholders and their role in a project, this together with communication.

I dare saying that an important percentage (that I however don't dare guestimate ;)) of the issues in Project Management arise out of not so good (or even bad) communication between the parties involved..

I've learnt as a best practice recommended by the PMI, that the creation of a well prepared communication plan can be a key success factor. And I try to apply  it in all my projects.

Also, as in the good movies, actors should always be focused on their roles and not taking other people's roles! So it is very important that these are clear and well defined, and also specifications of the responsibilities and what is expected from everyone.

I also have to mention that one of most interesting parts for me within Project Management is Risk Management..

It may sound like a  topic, but Murphy's Law always applies almost with 100% chance.
Optimistic people like myself sometimes find difficulties when it comes to assess risk scenarios because we have this natural tendency to look into the bright side of things! And sometimes we involuntarily underestimate certain situations under the assumption that "everything will turn out just fine" :)

I personally put a lot of effort on my projects when it comes to risk assessment so to avoid unpleaseant surprises, since a good risk management exercise may totally determine the success of a project. I may though add that this is something that I've also learnt with experience ;)

In any case, talking about Project Management automatically triggers the image of a Gantt Chart for many people.

However, we've seen that Project Management means much more than that. It is also also about managing people and understanding that Microsoft Project is nothing without strong, solid concepts behind the coloured bars and deadlines. A well defined project scope, a good planning based on a well constructed WBS... all these good practices are explained on the PMI and it is the reponsibility of the people on the project to understand and implement them when they assume and commit to their roles.

Last but not least, I would like to mention that once that you add this methodology to your way of working, somehow you also end up adding it to your life. In the end, we are all faced to little projects every day in our day-to-day situationas, and it is our responsibility as Project Managers of our own life to make they come to a successful end.

Have you ever thought about it this way?

Trust me, give it a chance. Planning your next holidays or even thinking about what you will cook tonight will never be the same ;)

1, 2, 3... Probando!

Hola! Bienvenidos a mi Blog Horizonte :)

Para empezar os diré que soy novata como blogger y que no puedo evitar sentir algo de emoción al estar a punto de publicar mi primera entrada en la blogesfera.

La idea de este blog viene de la mano de la tarea de cierre del Módulo I del Programa Horizonte, el programa de desarrollo de Jóvenes Profesionales de Telefónica, en que el para mí es un orgullo participar en esta edición 2011!!

Quizá pueda dedicar una entrada específica a describir la Experiencia Horizonte al completo más adelante.

Sentando las bases de este mi espacio que se inaugura con esta entrada, como aún no sé donde me llevará mi camino como Profesional Horizonte y como blogger, no quiero tampoco ponerle límites y dado que gran parte de las personas que me rodean y que más aprecio no hablan español, he pensado que, en la medida de lo posible, puedo escribir el blog en español e inglés por si en algún momento decido compartir mi rinconcito online más allá del Programa.

Y dicho esto...

Solo me queda pulsar el botón de "Publicar"...

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Dear Readers, welcome to my Horizonte Blog!

First of all, I would like to let you know that this is my first experience as a blogger! And that somehow I cannot help some excitement feeling when I'm about to publish my first post on the blog-space.

This idea of creating this blog comes from the final assignment from Module I at the Programa Horizonte, the young professionals development program from my company, Telefonica, that I feel very honoured to join on the 2011 edition :)

Maybe I can dedicate a post about the whole Horizonte Experience in the future.

So, setting the rules of the game in this my personal space that I'm about to open with this post, as I don't know yet where my path as Horizonte Professional will lead me to, I wouln't like to put any limits to it, and taking into account that quite some of the people around me (and that I truly appreciate) don't speak any Spanish, I have come up with the idea of writting the blog both in Spanish and English (as far as possible), just in case I decide in the future to share my little corner of the Internet with some people beyond the Programa Horizonte.

So...

This been said, I may press the "Enter" button...